7月12日，湖北盐业集团有限公司鄂东分公司召开2024年上半年经营分析会。会议听取了本部相关部室、各县市分公司上半年经营指标完成情况及下半年重点工作安排汇报。
会议指出，上半年鄂东分公司完成了内部三项制度改革各项工作，基本达到预期效果。全体干部职工紧紧围绕年初制定的各项重点工作，坚持以市场为导向，锚定经营目标，统筹推进各项工作任务，经营形势呈现向好态势。
会议要求，要树牢“四轮驱动”理念、市场观念、质量效率意识和第一身份意识，聚焦主业，深耕主业，开拓非盐市场，以“拓展、优化、精细、改革”为工作主线，以“安全、效益、营收”为工作目标，加快转变思想，凝聚奋进力量，全力做好下半年工作。一是树牢业务导向，围绕利润和营收做文章。持续开展“一扫两清”，全员下沉市场，抓实中高端盐铺市工作，做实过程营销工作；精准投放特渠盐，控价控量控流向；加强商超日常维护，加强团餐渠道建设；认真学习宣传《食盐专营办法》，做好市场维管工作；加大非盐产品销售力度；加强逾期款项清收工作；做好资产租赁业务。二是强化基础工作，规范管理，防范风险。加快推进erp信息系统建设。夯实业务基础工作，强化资金费用管控，规范各类报销流程和单据审核。严格合同管理，防范经营风险。三是严格考核兑现，提升执行力，优化工作效率。按照湖北盐业集团信息系统管理办法，进行全员考核。按照三项制度改革方案考核兑现绩效工资，对业绩不达要求的单位和个人进行调整，激发企业用人活力。出台非盐经营目标考核办法，推进非盐经营工作。加强新知识新技能学习培训，提升业务技能和工作能力，优化提升工作效率。四是坚持党建引领，凝聚奋进力量。继续开展党纪学习教育，扎实开展支部主题党日活动。加强清廉盐业建设，努力建设一支干净高效的干部队伍。加强作风纪律建设，严肃销售纪律、价格纪律和财经纪律。严格执行鄂东分公司“九个严禁”的规定。持续提升基层党组织建设，打造过硬的高素质党建人才队伍，以高质量党建引领鄂东分公司高质量发展。
鄂东分公司领导班子、本部全体干部职工及经营单位班子成员参加会议。
